⑼作为一个向敏捷制造型发展的企业，生产经营模式正由大而全、小而全向着业务外包、服务外包的方向发展，支持实时动态地控制管理自制与外协的变化，成为企业在PDM实施中着重解决的新问题。
五．PDM实施体会 PDM作为先进的信息管理工具，支持企业进行流程改造，使传统的手工串形工作和信息交流方式改造成高效率的并行工作流程。领导的直接参与对PDM的实施将产生巨大的推动作用；企业是PDM系统实施的主体，PDM实施的工程师在实施的过程中起到的是辅助作用，企业不能过于依赖软件提供方；通过实施PDM系统对企业相关资源进行全面整合。企业通过PDM系统的实施收到了很大的成效，初步实现了无纸化的协同设计；通过产品综合信息反馈系统各部门可以实时提供产品各阶段的执行情况、解决方案和合理化建议；通过产品数据的整合提高了产品的可定制性，使企业缩短了于顾客的距离，提高了交货的速度，降低了经营成本。PDM实施使企业培养了一批优秀的设计团队和信息管理人才，管理水平的提高鼓舞了大家的积极性，很多好的建议和要求纷纷提出来，形成了良好的工作气氛。
实施PDM不同于一般CAD/CAPP/CAM技术应用。对于CAD来讲，关键在于技术服务和支持。一旦设计人员掌握了CAD技巧，按照设计经验便能取得成功。对于PDM则不尽然，少数人掌握了PDM的全部功能并不能保证PDM的成功，实施方法论和事实工具是成功的关键，实施的技巧和实施的能力是PDM成败的关键。PDM实施是一个系统工程，经历长期、渐进的的过程，企业不仅要在技术层次上重视，而且必须在战略层次上高度重视。因此，坚持不懈地开展产品的标准化、系列化、通用化，是实现产品数据管理的技术保证，而逐步营造一种网络应用的企业文化，才是真正实现企业信息化思想保证。同时这一切必须和企业的流程改造结合起来，使企业能不断地适应市场变化，朝着敏捷制造的模式发展。
PDM是一种管理思想，PDM软件技术也在不断发展，基于Internet/Intranet平台的PDM技术和协同的产品商务系统（CPC），是企业信息化发展的方向。因此，企业必须和优秀的软件制造商建立长期的合作伙伴关系，支持企业的长期发展。
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